DES RESULTATS FINANCIEREMENT & HUMAINEMENT  déjà très DOULOUREUX avant la crise sanitaire :

• Entre  50 000 et 250 000 € dommages collatéraux inclus pour 1 RECRUTEMENT raté sur 2 ( à 89 % pour manque de compétences SOFT SKILLS) sans garantie de résultat pour le suivant.
• Une goutte d'eau par rapport au coût d'une réorganisation ratée si l'on tiend compte des pertes de productivité, de parts de marché, de la destruction de valeur et de motivation.
• Sans compter les pertes liées aux retours sur investissements décevants sur COACHINGS, FORMATIONS, DEMENAGEMENTS,REAMENAGEMENTS et STRATEGIES diverses, avec comme championnes toutes catégories les politiques de bien être au travail: Bilan après plus de 30 ans de mobilisation pour valoriser l'humain et son bien être? 70 % de  collaborateurs stressés et autant de démobilisés!

ET MAINTENANT DES RISQUES EXPONENTIELS dans un contexte d'invisibilité totale que l'on cherche à maîtriser en misant sur une flexibilité maximale comme source de performance: Flexibilité et performance des nouveaux lieux de travail et du management étant censées mobiliser celles de l'humain, dont dépend complètement la réussite du futur du travail🤔.

C'est donc l'heure de tous les dangers ! Car nous sommes biaisés par des sondages et des projections idéalisées du futur du travail, où subitement tout le monde s'éclaterait grâce au travail hybride, en cumulant les jobs( fin progressive des CDI) et dans un besoin d'apprentissage et de remise en question professionnelle permanents du fait de l'obsolescence des compétences -entre 6 mois et 5 ans- ! 

Sérieux 😉? C'est oublier que l'humain est tout sauf flexible ! : Sa résistance au changement ne va pas disparaître subitement parce qu'il plébiscite désormais très majoritairement la flexibilité de son lieu et de son temps de travail!
En fait il devient plus adaptable quand ses capacités d'apprentissage, d'autonomie, relationnelles...bref: quand ses SOFT SKILLS sont au top!

ET LÀ CE QUE L'ON ATTEND DES RECETTES CLASSIQUES, MÊME RELOOKÉES NE SUFFIT PLUS:

• Côté Immobilier, focalisés sur la compléxité à conjuguer flexibilité des parcs immobiliers, des baux, des services aux salariés et des usages des espaces de travail pour répondre au besoin imposé par le travail hybride de réduire d'environ 30 % les m² de bureaux...on compte sur l'apport de services 5* et sur des espaces multi-usages luxueux pour faire revenir les salariés au bureau et mobiliser leurs Soft Skills. On oublie que le confort, même optimisé, les impacte très peu ( Ex: on peut se sentir isolé ou démobilisé dans des lieux magnifiques et pensés pour dynamiser les échanges).
• Côté Management, toujours autant de difficultés pour recruter et mobiliser ces Soft Skills. Surtout maintenant dans un marché de l'emploi tout sauf flexible, avec des DRH épuisés par 2 ans d'adaptation forcée à la crise, et des collaborateurs destabilisés, inquiets, en perte de repères, isolés par le télétravail ou ballotés par le travail hybride: tout est là pour  biaiser notre jugement.

  Dans ces conditions, aucune raison d’améliorer les 70 % d’échec dans les transformations constatés par MAC kINSEY avant la crise, sauf si on change de paradigme!

 

C'est ce qu'apporte EPIMANAGEMENT® au MANAGEMENT.

CONCRETEMENT?

Inutile de culpabiliser les recruteurs, de chercher à optimiser indéfiniment les tests psychotechniques pour recruter les Soft Skills, ou renforcer les politique d'intégration: On recherche des compétences "clé en main" alors qu'elles relèvent de potentiels, de "gênes dormants" qui vont s'exprimer plus ou moins dans un nouvel environnement, OU PAS!

Inutile aussi de culpabiliser coachs et formateurs si leurs résultats ne tiennent pas sur la durée: pas d'ancrage possible si l'environnement global de travail est définitivement incompatible avec le mode de fonctionnement sous-jacent d'un collaborateur.
S'il est au contraire possible d'ajuster au mieux ses interactions avec son environnement global ( sa mission, ses partenaires, son espace de travail et/ou son positionnement dans une équipe projet...) au delà des apparences et de ses besoins exprimés, là il sera "dans son élément" donc en situation d'apprentissage et d'épanouissement, donc plus adaptable, optimisant d'autant le collectif et facilitant "inclusion"et diversité.

Risqué de plaquer sur vos organisations de nouveaux modèles d'entreprises ou de management : Aucune garantie que vos collaborateurs ne s'y adaptent même s'ils les ont plébiscités. Mieux vaut d'abord vérifier quelles interactions de l'environnement seront les plus à même de libérer d'abord l'humain, pour libérer et transformer ensuite l'entreprise plus en douceur.

Mêmes risques pour les aménagements d'espaces de travail sans cet angle de vue:  Combien d'entre eux, pourtant pensés pour le bien-être et choisis par les collaborateurs n'ont finalement pas donnés les résultats attendus, provoquant même souvent plus d'apathie que de mobilisation ? sans raisons apparentes? cela s'explique et peut être évité.

Et côté commucation, inutile aussi de chercher à peaufiner sa marque employeur si malgré toute notre bonne volonté nos nouvelles recrues galèrent pour s'intégrer, et si nos efforts pour valoriser nos RH et leur bien-être ne donnent pas vraiment de résultats.

EPIMANAGEMENT® ?